Difference between revisions of "Doritk.com"
| Line 17: | Line 17: | ||
==Additional Information== | ==Additional Information== | ||
| − | + | [אימון אישי]http://www.doritk.com/ | |
אם אתה נמצא כאן עכשיו, זהו סימן לכך שאתה רוצה שינוי ואפילו יותר מזה מוכן לשינוי! וזו נקודת פתיחה מצוינת. | אם אתה נמצא כאן עכשיו, זהו סימן לכך שאתה רוצה שינוי ואפילו יותר מזה מוכן לשינוי! וזו נקודת פתיחה מצוינת. | ||
| Line 23: | Line 23: | ||
'''החל מאימון אישי ועד אימון עסקי''' | '''החל מאימון אישי ועד אימון עסקי''' | ||
| + | |||
אימון אישי לניהול עצמי - ניהול עצמי בכל תחום מתחומי החיים, תקשורת בינאישית משופרת, צמיחה אישית. | אימון אישי לניהול עצמי - ניהול עצמי בכל תחום מתחומי החיים, תקשורת בינאישית משופרת, צמיחה אישית. | ||
אימון אישי לניהול קריירה - ניהול או שינוי קריירה, הקמת עסק עצמאי, השגת יעדים ומימוש עצמי בתחום הקריירה. | אימון אישי לניהול קריירה - ניהול או שינוי קריירה, הקמת עסק עצמאי, השגת יעדים ומימוש עצמי בתחום הקריירה. | ||
| Line 31: | Line 32: | ||
'''אימון עיסקי ארגוני''' | '''אימון עיסקי ארגוני''' | ||
| + | |||
אימון בארגון מושתת על עקרונות האימון האישי, כשהמיקוד באימון זה הוא בהשגת מטרות ויעדים עסקיים. אימון עסקי הוא תהליך שמאפשר למנהל או לבעלים של העסק גיבוש החזון האישי והעסקי, תוך עקרונות ההצלחה של המנהל ובניית תוכנית הפעולה שבו מוגדרים היעד של העסק והתפוקות הקונקרטיות. | אימון בארגון מושתת על עקרונות האימון האישי, כשהמיקוד באימון זה הוא בהשגת מטרות ויעדים עסקיים. אימון עסקי הוא תהליך שמאפשר למנהל או לבעלים של העסק גיבוש החזון האישי והעסקי, תוך עקרונות ההצלחה של המנהל ובניית תוכנית הפעולה שבו מוגדרים היעד של העסק והתפוקות הקונקרטיות. | ||
החזקה של אימון עסקי ארגוני זה היא בכך, שהמנהל מסתכל על עצמו כמכלול, כלומר, מנהל הארגון או ראש הצוות מגדיר לעצמו את התמונה הארגונית הרצויה לו, הוא לומד לזהות מה מניע אותו קדימה, מה מתנהל אצלו דומה ושונה בעולם האישי ובעולם הארגוני. יחדיו אנחנו בודקים האם נקודות התקיעות שלו זהות בחיים הארגונים ובחיים האישיים. תוך כדי התהליך המנהל לומד כיצד להפוך את הדפוס המעכב למקדם והוא לומד ליישם את המושג אחריות אישית ומאמץ את עקרון 90/10, עקרון שאומר שעל 10% מהאירועים המתרחשים בחיינו אין לנו שליטה. 90% מחיינו הם התגובות שלנו לאירועים שקורים לנו. לדוגמא, מישהו עקף אותנו בכביש בפתאומיות תוך שהוא מקלל, ונאלצנו לנהוג באופן כזה שתמנע תאונה. האירוע החיצוני לנו הוא אופן הנהיגה של הנהג השני, התגובה שלנו שמחפשת פתח מילוט כדי למנוע תאונה הוא בשליטתנו, ועל כן ככל שנאמץ גישה פר ואקטיבית לחיינו ולא ריאקטיבית(פסיבית ,ללא יוזמה ממשית מצדנו), איכות חיינו תשתפר. | החזקה של אימון עסקי ארגוני זה היא בכך, שהמנהל מסתכל על עצמו כמכלול, כלומר, מנהל הארגון או ראש הצוות מגדיר לעצמו את התמונה הארגונית הרצויה לו, הוא לומד לזהות מה מניע אותו קדימה, מה מתנהל אצלו דומה ושונה בעולם האישי ובעולם הארגוני. יחדיו אנחנו בודקים האם נקודות התקיעות שלו זהות בחיים הארגונים ובחיים האישיים. תוך כדי התהליך המנהל לומד כיצד להפוך את הדפוס המעכב למקדם והוא לומד ליישם את המושג אחריות אישית ומאמץ את עקרון 90/10, עקרון שאומר שעל 10% מהאירועים המתרחשים בחיינו אין לנו שליטה. 90% מחיינו הם התגובות שלנו לאירועים שקורים לנו. לדוגמא, מישהו עקף אותנו בכביש בפתאומיות תוך שהוא מקלל, ונאלצנו לנהוג באופן כזה שתמנע תאונה. האירוע החיצוני לנו הוא אופן הנהיגה של הנהג השני, התגובה שלנו שמחפשת פתח מילוט כדי למנוע תאונה הוא בשליטתנו, ועל כן ככל שנאמץ גישה פר ואקטיבית לחיינו ולא ריאקטיבית(פסיבית ,ללא יוזמה ממשית מצדנו), איכות חיינו תשתפר. | ||
'''תפקידם של מאמנים אישיים''' | '''תפקידם של מאמנים אישיים''' | ||
| + | |||
תפקידם של מאמנים האישיים הוא לתמוך, לעודד ולסייע למתאמן למצוא תשובות לשאלות שהוא מעולם לא שאל את עצמו. המאמנים האישיים עוקבים אחר התקדמותו של המתאמן, מאתגרים אותו, מייעצים לו ולעיתים אף מציעים אפשרויות חדשות תוך מתן תמיכה ועידוד תמידים במהלך התהליך. גישה זו של מאמנים האישיים היא הכרחית לקידומו של המתאמן במסע שהוא לקח על עצמו היות ומדובר בתהליך הכרוך במאמץ רציני ביותר ובלקיחת אחריות משמעותית של המתאמן על התהליך. | תפקידם של מאמנים האישיים הוא לתמוך, לעודד ולסייע למתאמן למצוא תשובות לשאלות שהוא מעולם לא שאל את עצמו. המאמנים האישיים עוקבים אחר התקדמותו של המתאמן, מאתגרים אותו, מייעצים לו ולעיתים אף מציעים אפשרויות חדשות תוך מתן תמיכה ועידוד תמידים במהלך התהליך. גישה זו של מאמנים האישיים היא הכרחית לקידומו של המתאמן במסע שהוא לקח על עצמו היות ומדובר בתהליך הכרוך במאמץ רציני ביותר ובלקיחת אחריות משמעותית של המתאמן על התהליך. | ||
Revision as of 16:34, 26 June 2008
Title
אימון אישי, אימון עסקי, קואצ'ינג – דורית קיי
Description
Excerpted from the website description:
- אימון אישי, אימון עסקי, קואצ'ינג ואימון מנהלים עם דורית קיי, מאמנת מוסמכת בעלת תואר שני וניסיון רב בפיתוח אישי, NLP וייעוץ ארגוני
Languages
עברית (Hebrew)
Additional Information
[אימון אישי]http://www.doritk.com/ אם אתה נמצא כאן עכשיו, זהו סימן לכך שאתה רוצה שינוי ואפילו יותר מזה מוכן לשינוי! וזו נקודת פתיחה מצוינת.
אימון אישי הוא שיטה מעשית להשגת פריצות דרך משמעותיות בחיים. אם אתה מזהה ומרגיש פער בין המצוי לרצוי, מאמן אישי מנוסה יכול לסייע לך לבנות את הגשר בין המצוי לרצוי, ובכך למזער את הפער הקיים. מאמן האישי הוא מי שמעלה אתך על הגשר הזה, ומלווה אותך עד שתגיעו לצד השני באמצעות אימון אישי מקצועי וממוקד.
החל מאימון אישי ועד אימון עסקי
אימון אישי לניהול עצמי - ניהול עצמי בכל תחום מתחומי החיים, תקשורת בינאישית משופרת, צמיחה אישית. אימון אישי לניהול קריירה - ניהול או שינוי קריירה, הקמת עסק עצמאי, השגת יעדים ומימוש עצמי בתחום הקריירה. אימון עסקי - אימון מנהלים, אימון לצוותי מנהלים (או למנהל היחיד) המעניק כלים לשיפור היעילות במקום העבודה, ולניהול קשרי עבודה פרודוקטיביים; ליווי תהליכים ארגוניים.
רבים מאיתנו כבולים בדפוסי פעולה שאינם אפקטיביים עוד עבורנו. פעמים מכוח ההרגל, ופעמים כתוצאה מחוסר מודעות לאלטרנטיבה. מאמן אישי מקצועי יודע ללמד אותך להשתחרר מהרגלים לא מועילים, ולעשות היטב את מה שעדיין איננו יודעים לעשות. נקודת המוצא של תהליך האימון האישי היא יוזמה לפעולה אישית. יש לנו אחריות על תגובותינו לאירועים המתרחשים בחיינו, כאשר התגובה לסיטואציה היא יכולת נרכשת. והדגש הינו על המילה - "נרכשת". בעזרת "כלי העבודה" המתאימים, תוכלו גם אתם לקחת את השליטה על החיים חזרה לידיכם, או במילים אחרות: להפוך למנהיגים של עצמכם. וזה עובד!!
אימון עיסקי ארגוני
אימון בארגון מושתת על עקרונות האימון האישי, כשהמיקוד באימון זה הוא בהשגת מטרות ויעדים עסקיים. אימון עסקי הוא תהליך שמאפשר למנהל או לבעלים של העסק גיבוש החזון האישי והעסקי, תוך עקרונות ההצלחה של המנהל ובניית תוכנית הפעולה שבו מוגדרים היעד של העסק והתפוקות הקונקרטיות. החזקה של אימון עסקי ארגוני זה היא בכך, שהמנהל מסתכל על עצמו כמכלול, כלומר, מנהל הארגון או ראש הצוות מגדיר לעצמו את התמונה הארגונית הרצויה לו, הוא לומד לזהות מה מניע אותו קדימה, מה מתנהל אצלו דומה ושונה בעולם האישי ובעולם הארגוני. יחדיו אנחנו בודקים האם נקודות התקיעות שלו זהות בחיים הארגונים ובחיים האישיים. תוך כדי התהליך המנהל לומד כיצד להפוך את הדפוס המעכב למקדם והוא לומד ליישם את המושג אחריות אישית ומאמץ את עקרון 90/10, עקרון שאומר שעל 10% מהאירועים המתרחשים בחיינו אין לנו שליטה. 90% מחיינו הם התגובות שלנו לאירועים שקורים לנו. לדוגמא, מישהו עקף אותנו בכביש בפתאומיות תוך שהוא מקלל, ונאלצנו לנהוג באופן כזה שתמנע תאונה. האירוע החיצוני לנו הוא אופן הנהיגה של הנהג השני, התגובה שלנו שמחפשת פתח מילוט כדי למנוע תאונה הוא בשליטתנו, ועל כן ככל שנאמץ גישה פר ואקטיבית לחיינו ולא ריאקטיבית(פסיבית ,ללא יוזמה ממשית מצדנו), איכות חיינו תשתפר.
תפקידם של מאמנים אישיים
תפקידם של מאמנים האישיים הוא לתמוך, לעודד ולסייע למתאמן למצוא תשובות לשאלות שהוא מעולם לא שאל את עצמו. המאמנים האישיים עוקבים אחר התקדמותו של המתאמן, מאתגרים אותו, מייעצים לו ולעיתים אף מציעים אפשרויות חדשות תוך מתן תמיכה ועידוד תמידים במהלך התהליך. גישה זו של מאמנים האישיים היא הכרחית לקידומו של המתאמן במסע שהוא לקח על עצמו היות ומדובר בתהליך הכרוך במאמץ רציני ביותר ובלקיחת אחריות משמעותית של המתאמן על התהליך.
Related Domains
External Links
- Alexa: Doritk.com
- WHOIS for Doritk.com
