national information technology bank - بانک فناوری اطلاعات ملی
Description
pulled from site's meta descriptionبانک فناوری اطلاعات ملی ایران
Domain Resolution
This domain resolves to the following IP addresses:This is an automatically generated AboutUs page for Nitbank.ir. Click the "Edit" button at the top of the page to make changes. Please read our Getting Started page if you need any help.
[[Category:كمپین بازاریابی بانك فناوری اطلاعات (م)
زمستان 92
www.nitbank.ir
info@nitbank.ir
معرفی :
در سال 1383 طرح كارآفرینی به دانشكده فنی مهندسی پیامبر اعظم(ص) سمنان ارائه شد]]
[[Category:كه البته با شكست هایی برای اجرا مواجه شد؛ این طرح شامل یك هسته مركزی مشاوره در تمام زمینه ها از آموزش تا كسب و كار بود؛ كه تمام كسب و كارها را به سمت رشد هدایت می كرد]]
[[Category:افراد را برای آموزش و دیدگاه بهتر نسبت به آینده شغلی و دانشجویان را به سمت انتخاب درست با توجه به بازار فعلی و بازار آتی راهنمایی می نمود. مشكل اصلی طرح تكیه بیش از حد به دولت جهت اجرا در سطح ملی بود. با ادامه مطالعات فنی]][[Category:الگوریتمی و غیره در زمینه مهندسی فناوری اطلاعات و كسب تجارب بهتر و بیشتر روش های استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات قدرت اجرا برای طرح در سال های 1386 تا 1388 افزایش یافت. پس از طراحی]]
[[Category:پیادهسازی و اجرای چند طرح آزمایشی تا سال 1391 نتایج مثبت و منفی بیشتری را در گروه ها و صنایع گوناگون به مطالعات طرح اضافه شد. طرح همچنان بدون ارائه به هیچ نهادی در حال مطالعه و رشد بود.
ادامه مطالعات در زمینه مهندسی فناوری اطلاعات]][[Category:به تدریج طرح كامل و كامل تر شد. تا جایی كه nitbank كار حرفه ای خود را با توكل به خدا آغاز نمود.
كمپین ماركتینگ NITBANK
قبل از پرداختن به هر مساله ای در مورد ماركتینگ نیاز است شرح كوتاهی از زنجیره تامین در NITBANK داشته باشیم.
1- كلینیك یا مطب كسب و كار برنامه اصلی NITBANK راه اندازی]][[Category:ساختار ارتباط با مشتری و سایر موارد كلیدی كسب و كار مهندسی مجدد می شود. آموزش و مشاوره مدیران كسب و كار برای استفاده درست و بجا از فناوری اطلاعات و ارتباطات در كسب و كار توسط NITBANK صورت می پذیرد. نسخه ها و برنامه های ارائه شده به اجرا در می آیند و كسب و كار با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات درمان می شود]] [[Category:رونق می گیرد و یا از ورشكستگی نجات می یابد. جلوگیری از ركود و سقوط كسب و كار ها نیز تجویز می شود. دو مدل برای تامین هزینه های NITBANK در كلینیك یا مطب كسب و كار در نظر گرفته شده است. • هزینه ها بصورت هزینه ویزیت]][[Category:هزینه اجرا و هزینه نظارت دریافت می شوند. • تامین تمام هزینه ها از NITBANK و مشاركت در سود كسب و كار با ثبت دقیق وضعیت فعلی چند برنامه كلی برای همكاری با افراد حقیقی و حقوقی در NITBANK وجود دارد : 2- همكاری پایگاه داده ای با كلیه افراد]] [[Category:شركت ها و سازمان ها a. تكمیل یك فرم ساده اما حرفه ای برای گام انتخاب 3- وجود یك محصول حرفه ای با مشخصات ذیل a. هوش تجاری]][[Category:تصمیم سازی و ایده های مدیر NITBANK b. استفاده از پشتیبانی آنلاین بدون نیاز به پشتیبانی سنتی c. راهنمای الكترونیكی كامل بصورت فایل]] [[Category:فیلم و راهنمای تعاملی d. امكان بازاریابی الكترونیك e. امكان فروش الكترونیك این محصول می تواند به دو شكل در NITBANK بفروش برسد: • خرید لایسنس كامل نرم افزار و سورس توسط NITBANK و فروش بصورت نامحدود بدون تعلق گرفتن هیچ سودی به ارائه دهنده؛ با قرارداد رسمی و قانونی • شراكت بصورت 50-50 از سود فروش برای ارائه دهنده و NITBANK 4- آموزش حرفه ای a. بدون نیاز به مدرك گرایی طوری كه دانشجو پس از آموزش در NITBANK بسرعت و بصورت كاملا حرفه ای وارد بازار كار شود. b. انرژی یادگیری از دانشجو معرفی برای كار حرفه ای از NITBANK ماركتینگ : هدف NITBANK بطور كلی رشد]][[Category:در نظر گرفته میشود. ارتباطات و تعاملات در NITBANK مهمترین ركن پس از تخصص ها هستند. حفظ این ارتباطات از طریق ساز و كار های فناوری اطلاعات و ارتباطات بسیار آسان تر خواهد بود]][[Category: نه تنها رشد رقبا مانعی برای فعالیت NITBANK نیست؛ بلكه در صورت تمایل مشاوره های ویژه برای ایشان ارائه خواهد شد. گام اول بازاریابی الكترونیكی : كشف و خلق فرصت طبابت]][[Category:كسب و كار هر فرد یا گروه نیز ممكن است با مخاطراتی كه به شكل بیماری های خانمان سوز ظاهر می شوند روبرو شود. اینكه چه شخصی یا چه گروهی First Mover در زمینه طبابت كسب و كار ها هستند مهم نیست]][[Category:متدها و راهكار های فناوری اطلاعات و ارتباطات هستند. گاهی ممكن است مراجعه كننده به كلینیك فقط برای پیشگیری از بیماری ورشكستگی یا نابرابری عرضه و تقاضا نیاز به مطالعه و تجویز درست داشته باشد و گاه ممكن است در یك بحران اسیر شده باشد. در همه موارد NITBANK سعی در هدایت درست و دقیق كسب و كار با استفاده از كشف و خلق فرصت ها و ارائه ارزش های محدود]] [[Category:مدرن و نوین داشته باشد. • مطالعه وضعیت گذشته]] [[Category:هدایت وضعیت موجود و پیش بینی وضعیت آتی كسب و كار • مشاوره در استراتژی ها]][[Category:ارتباط با مشتری • مشاوره در زمینه های مرتبط با مكان]][[Category:قیمت و تبلیغات درست و هدفمند • استفاده از ابزار های فناوری اطلاعات و هوش تجاری در رشد و ارتقاء كسب و كار • ارائه ایده های جدید به كسب و كار ها • استفاده از تجارت سنتی و تجارت الكترونیك بصورت هدفمند • تبلیغات فراگیر در محیط ها و اجتماعات الكترونیكی • همكاری با افراد]] [[Category:شركت ها و سایت ها • مشاركت در مدیریت تولید]][[Category:بازاریابی و غیره • ارائه خدمات آنلاین و كم نظیر به اقشار خاص]] [[Category:گروه های سنی و بخش های گوناگون مشتریان • ایجاد یك محیط جهت دریافت نیازمندی های مشتریان • مطالعه و بخش بندی مشتریان • مطالعه و بخش بندی رقبا • خلق ایده برای رشد و ارتقاء برندینگ • . . . NITBANK در نظر دارد كسب و كارهایی كه جهت پیشگیری یا درمان به كلینیك مراجعه می كنند را با ارائه كشف و خلق فرصت های جدید همیشه چهار گام از رقبا جلو تر نگاه دارد. كه البته این مورد خود پروسه گسترده ای دارد. همیشه یكی از بسته های پنج گانه و مخفی خلاقیت در كسب و كارهایی كه با NITBANK در ارتباط هستند پس از خلق آخرین بسته رونمایی می شوند. و این همان مزیت رقابتی كسب و كار خواهد بود. پس از مطالعه و بررسی وضعیت گذشته]][[Category:برنامه های ویژه ای نیز برای كشف و خلق مزیت های رقابتی پایدار در NITBANK ارائه می شوند. فرصت ها لزوما سود آور نیستند]][[Category:می بایست قابل تشخیص و ارائه به مدیران بوده و امکان سنجی آنها برای بهره برداری کاملا قابل دفاع باشند. این فرصت ها در ابتدا ممکن است بسیار جزئی و پیش پا افتاده باشند. اما با گذشت در قالب فرآیندهای کشف]][[Category:اگر چه در ابتدا با هدف سود آوری طراحی نشده باشند و یا سودآوری آنها به چشم نیاید. ارائه راهكارهای مناسبی برای چیدمان درست و دقیق و هماهنگ زنجیره تامین از تامین كننده تا مشتری]] [[Category:توسط NITBANK می تواند نقش بسیار سازنده ای در رونق كسب و كارها داشته باشد. مطالعه وضعیت گذشته و حال كسب و كارها نیز می تواند برای پیش بینی وضعیت آتی آنها موثر واقع شود.
ارزیابی جذابیت ها مالی]][[Category:تكنولوژیكی و رقابتی فرصت ها: سگمنتیشن دقیق]][[Category:جذاب و مفهومی برای رقبا و مشتریان هر كسب و كار می تواند بازار و محصولات را با هدفندی ویژه ای به هم مرتبط سازد. بخش بندی مشتریان می تواند بر اساس منطقه جغرافیایی]][[Category:زمان ها و مناسبت ها و سطح درآمدی بسیار متنوع در نظر گرفته شده و برنامه ها بصورت بسیار جزئی برای بخش های مختلف ارائه شود. در واقع هر چه بخشبندی بهتر و دقیق تری ارائه شود بازار هدف درست تر و دقیق تر انتخاب می شود. این بخش بندی ها توسط NITBANK انجام می شوند. استفاده از ماتریس SWOT برای ده بازار هدف اول و انتخاب پنج بازار هدف برتر یكی از كارهای مهم NITBANK خواهد بود. شناسایی دارایی های مشهود و نامشهود]][[Category:تقویت برند و راهكارها خلاقانه برای جذب مشتری نیز جزء خدماتی است كه NITBANK در راستای تبدیل مزیت های رقابتی به مزیت های رقابتی پایدار ارائه م دهد. ارزیابی توقف و حركت : اگر هنگام تشكیل ماتریس SWOT نقاط ضعف و قوت شركت بخوبی در نظر گرفته وند استراتژی های خوبی برای انتخاب مزیت های رقابتی انجام می پذیرد و اولویت بندی ها و جذابیت های مالی و تكنولوژیكی رقابتی بدرستی ارزیابی می شوند. وضعیت توقف یا حركت در مورد هر یك از فرصت ها كاملا مشخص و تصمیمات لازم برای آنها اتخاذ می گردد. هدف گیری]][[Category:هدف گیری و شلیك یكی از دلایل اصلی شكست كسب و كارها و بخصوص كارآفرینان شلیك در ابتدای هدف گیری است؛ NITBANK برای جلوگیری از دسته از شكست ها از روش تحلیلی استفاده كرده و اهداف كسب و كار را بارها مورد مطالعه و بررسی قرار داده و تصمیمات لازم را در با در نظر گرفتن منابع مالی]][[Category:چندین هدف برای روند خرید از ابتدا تا انتها و سپس پیاده سازی آن. یعنی آتش. برخی از كسب و كار ها ممكن است در محیط آفلاین فعالیت خوبی داشته باشند اما از هدف گیری در مورد برخی بازار های دنج و آنلاین محروم مانده باشند. گام دوم بازاریابی الكترونیكی : تمایز در خلق استراتژی در اكثر موارد فعالیت آنلاین در كنار كسب و كار سنتی و آفلاین و ارائه خدمات و محصولات به هر دو صورت نتیجه بهتری می دهد(Break & Mortal). حتی در مورد برخی از كسب و كار ها می توان با خلاقیت و كشف فرصت ها برخی از خدمات را فقط در محیط آنلاین (Pure Click) ارائه كرد. کسب اطلاعات مشتریان]][[Category:تقویت فعالیت هایی که در محیط آفلاین به خوبی انجام شده بودند و می توانند در محیط آنلاین هم ارائه شوند؛ از جمله ویژگی هایی هستند که می توانند تمایزی برای این استراتژی ها ایجاد کنند. اما باید بخاطر داشته باشیم که تمام فعالیت ها]][[Category:بازارهای هدف را پوشش دهند و چارچوب استراتژی های سازمان بخش بندی را بصورت فاز بندی مد نظر گرفته و کار ها بخوبی انجام گیرند. چه برای فقط آنلاین ها]] [[Category:چه برای فقط آفلاین ها و چه برای فعالیت های ترکیبی.
بخش بندی ها مقایسه اطلاعات محصولات و خدمات ارائه شده NITBANK می توانند یکی از عوامل بخش بندی باشند. رفتارشناسی]][[Category:کلیک شناسی و سایر حرکات کاربران می بایست در نظر گرفته شوند. به همین صورت بهترین بخش بندی را برای کاربران آنلاین نیز بدست می آوریم. Positioning جایگاه یابی در این مبحث پایتخت باید به دنبال شکل دهی ذهنیت مشتری نسبت به برندهای مختلف خود باشد. پایتخت از برخی از استراتژی های زیر استفاده می کند که درادامه به آنها خواهیم پرداخت. انواع استراتژی های جایگاه یابی: • جایگاه یابی تک بخشی • جایگاه یابی چند بخشی • جایگاه یابی تقلیدی • جایگاه یابی دفاعی • جایگاه یابی مغشوش • جایگاه یابی پیش نگرانه • جایگاه یابی مجدد رقیب گام سوم بازاریابی الکترونیک: طراحی تجربه مشتری ارائه بهترین نوع تجربه مشتری برای كسب و كار ها نیز از جمله خدماتی است كه NITBANK راهكارهای آنرا در كنار سلسله مراتب تجربه]][[Category:تسریع و سهولت انتخاب و هدایت مشتری برای انتخاب درست ارائه می كند. گام چهارم بازاریابی الكترونیك : معجزه رابط كاربر استفاده از مدل 7Cs
زمینه یا بافت Context محتوا Content اجتماع Community سفارشی سازی Customization ارتباطات Communication اتصالات Connection تجارت Commerce گام پنجم بازاریابی الكترونیكی : آمیخته بازاریابی • كالاها و خدمات • قیمت گزاری • ارتباطات • اجتماعات اینترنتی • كانال توزیع
گام شش
گام هفت
تحلیل PEST]]
- AboutUs AutoGen
- كاربردی
- اجرایی
- عملی
- نرم افزاری
- برنامه نویسی
- پایگاه داده ای
- مدیریت سیستم های اطلاعاتی
- كسب و كار هایالكترونیك
- بازاریابی
- استراتژی های تجارت الكترونیك
- هوش تجاری
- امنیت
- پرداخت الكترونیك
- زنجیره تامین
- ارتباط با مشتری
- تجزیه و تحلیل كسب و كار
- خلاقیت و غیره
- ارتقا و رشد كسب و كارها با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات است. بدین صورت كه پس از مطالعه كامل كسب و كار
- برنامه ها
- استراتژی ها
- كمپین های بازاریابی
- بهینه سازی و برنامه ریزی زنجیره تامین
- هزینه مشاوره
- هدایت كسب و كار
- ارتقا و درمان كسب و كار ها با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات است
- به همین دلیل در NITBANK كمترین ساز و كار قانونی برای افرادی كه هدف استقلال دارند
- لذا استفاده از اینترفیس ها
- انجمنها و شبكه های اجماعی بسیار لازم و ضروری است. از آنجایی كه رقبا برای NITBANK به چشم همكار دیده می شوند
- استفاده از تجویز نسخه های پزشك
- مشاوره و آموزش سابقه دیرینه دارد. همانگونه كه هر فرد در طول زندگی خویش با امراض و بیماری هایی روبروست
- مهم این است كه تجویز درست و حرفه ای توسط چه گروهی ارائه می شود
- داروها در كلینیك كسب و كار NITBANK برنامه ها
- ابزارها
- تهیه كمپین بازاریابی
- وضعیت زنجیره تامین
- محصول
- فروش
- فعلی و آینده هر كسب و كار
- شناسایی فرصت ها و تعریف و ارائه آنها به مدیران همواره دشوار و زمان بر بوده و هست
- روش ارائه شده فوق بسیار هزینه بر خواهد بود و فقط در مورد شرکت هایی با منابع مالی قوی امکان پذیر خواهد بود. فرصت ها بمنطور آن که شفاف سازی شوند
- مورد مطالعه قرار گیرند و حتی خلق شوند
- خلق و توسعه فرصت های مرتبط تغییر کرده و بسیار سودآور خواهند بود
- فكری
- دردسترس
- گروه های سنی
- اقشار مختلف
- گروه های صنعتی و علمی
- جنسیت
- سرمایه های مالی و فكری كسب و كار ها با تشكیل جدول ارزابی نیازمندی های منابع جهت ارائه
- كشف و خلق ارزش ها نیز از جمله كارهایی است كه NITBANK انجام می دهد. ارائه استراتژی هایی برای فعالیت كسب و كار در محیط آنلاین بصورت In-House یا Spine-Off
- هدف گیری
- انسانی
- تجهیزات و بخصوص زمان درست شلیك به كسب و كار ها ارائه میكند. چندین هدف گیری برای نحوه ارائه محصولات
- چندین روش برای ایجاد ارتباطات
- همکاری با شرکت های آنلاین و آفلاین
- پیاده سازی ها و منابع می بایست با تناسب خاصی با اهداف و سیاست و SBU واحد های
- Functional
- های شرکت همراستا باشند
- روانشناسی
- جمعیت شناسی
- تجربه كاركردی
- خدمات مناسب و خرید لذت بخش برای مشتری
- فهمیدن احساس مشتری